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人力资源公司如何做好薪酬管理?

作者:管理员    发布于:2021-10-15 17:24:51   

薪酬是指员工通过自己的劳动力,企业发放给员工的报酬,如工资、奖金、福利津贴等多种形式的总和。薪酬管理是HR管理重中之重的工作任务之一,薪酬管理包括的内容如下:

1、薪资管理政策的确立,为企业薪资管理确立目标和思路

2、薪资总额的管理,保障企业和员工双方的利益,实现共赢。

3、薪资结构的确立,确定薪资中的基础工资、奖励工资、附加工资、保险福利、期权激励的比例。

4、薪资体系的确立,确定岗位薪资、奖励工资、附加工资、福利保险的核定方法、依据和过程。

5、薪资的支付方法。

6、确定薪资调整的条件、方法和程序,使其公开、科学、透明,具有激励作用。

薪酬管理得好,可以激发员工的工作潜力,激发员工的工作积极性,稳定员工,减少流失率;而一旦管理不周到,容易引发员工离职率升高。那么,HR应该如何更好的做好薪酬管理呢?

一、完善薪酬制度,针对性管理

每个企业的发展阶段不同,内部结构不同,导致薪酬管理也存在差异化。所以,HR想要做好薪酬管理,不能复制他人的模板,而是要结合自身企业的实情,有针对性的结合每个员工的特点,制定完善的薪酬管理制度,给每个员工最公平的福利。

二、 公平对待员工,激励贡献者

很多员工之间并不存在薪酬秘密,所以员工容易因薪酬的不公平,产生矛盾、内心不平衡,这样会不利于企业无法正常运营,甚至破坏企业形象,导致亏损。所以,HR在薪酬管理方面要合理,对同一职位的员工,薪酬应该要公平。如果某一员工对企业贡献较大,或者表现佳者,可以根据贡献能力给予一定的补贴,激励员工。

三、提高员工福利,考核要真实

一个项目的完成并不只单纯依靠某位员工就可以完成的,肯定还存在他人所做的贡献,所以HR想要做好薪酬管理要实事求是,避免漠视有功职称的利益获取,可以根据绩效进行考核分配。

企业的发展是不断向前的,眼前制定的薪酬管理并不一定都能适应。HR只有不断完善薪酬管理,才能促进企业有效发展。

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1、确定员工的薪资定位和评估原则

明确企业战略,将员工队伍的薪资与市场薪酬相匹配,确保公司员工的稳定,充分调动员工的积极性。此外,还可以根据不同部门的工作属性进行员工的个性化评估。

2、按照员工等级建立不同的制度

激励员工工作和发展竞争,激励员工工作。管理者有管理者的评估制度,一般员工也有其评估的制度,不要想着一套制度就能适用于全部。

3、改善公司的福利制度

调整福利制度的灵活性,建立适度集中的自助福利制度,满足员工多元化需求,引导福利制度,提升员工的归属感和忠诚度,促进个人发展生长。

标签:薪酬管理
 
 
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