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如何设计人力资源外包项目,降低企业的用工成本?

作者:管理员    发布于:2020-07-15 15:00:36   
  随着人力资源外包项目的常态化,HR普遍面临人力资源外包项目的设计问题。从各类人力资源外包项目来看,人力资源外包项目越来越多样化,一个成功的人力资源外包项目必须事先设计好,要不很难达到企业想要的外包效果。

  对于人力资源外包项目来说,第一要考虑的问题是企业想通过人力资源外包来解决什么问题,然后再匹配什么样的外包产品。

  人力资源外包项目大概有五险一金外包、代发工资、劳务派遣、服务外包、招聘外包、商业保险等,究竟要选择什么样的外包项目,就要和企业的需求相匹配了。

  效率问题

  前几天,在一个微信群里和HR聊天,有一位HR说,他们公司就20多人,她自己最近在弄员工招聘、薪酬改革、员工培训,而社保公积金问题牵扯她太多精力,她根本没有时间来做这些事务性工作。

  这个时候,我就建议她找胜世嘉德,把五险一金外包出去,她才有更多时间接触公司的核心问题,做更重要的人力资源工作。

  管理问题

  有一家电商公司,要在全国招聘5000个仓储员工,牵涉到全国20多个城市的员工招聘、五险一金、劳动合同、工资发放问题,而且还要在一年内完成。面对这种任务,靠人力资源部几个人是无法完成的。

  所以建议找有全国招聘和管理能力的外包公司,通过外包公司完成员工的招聘和管理工作。当然,在劳务派遣受到10%比例限制的今天,我建议客户首先用足10%的劳务派遣比例;

  其次可以把招聘和五险一金分开外包,招聘需求找有招聘能力的外包公司,五险一金等事务性工作找网点比较多有管理能力的人事代理公司;

  非核心业务采取服务外包解决一部分岗位。多层次用工方式更适合大批量用工的企业。

  招聘问题

  伴随着互联网+的风口,各类创业公司一拥而上,而招聘问题是互联网公司面临的紧迫问题,特别是电商公司,要招聘大批量的仓储人员、客服人员、技术人员,这些人员必须借助多种招聘渠道,才能及时解决招聘问题。而外包公司是一个比较有效的招聘渠道,他们有丰富的经验和较广的人脉资源,可以更加高效地解决招聘问题。

  网点问题

  全国布局是互联网时代企业的一个特点,现在各类消费品公司、服务类公司都在全国各地设置网点,但跨地区的人力资源管理是个大问题,一个办事处或分公司也就10来个人,每个办事处配一个人事专员,显然不经济,那么找外包公司合作是一个不错的选择。

  人力资源外包公司的网点多,并且能发挥规模效益,从而做到了资源配置,有效节省了沟通成本,也节省了社会资源。

  成本问题

  利用外包公司的网点资源可以降低一部分成本,而随着五险一金成本的逐年上升,企业的用工成本越来越高,如何降低用人成本是企业最迫在眉睫的问题,外包公司的灵活派遣模式可以帮助企业解决用工的弹性问题,而且使用一部分实习生也能降低一部分用工成本。

  风险问题

  有一个客户曾经说过,企业用工的风险越来越大,有时想关闭都关闭不起。企业关闭必须支付员工经济补偿金,如果一个企业有10000人,光经济补偿金就是个天文数字。而日常用工也会涉及到意外伤害、补充医疗问题,这些都势必给企业增加用工风险。解决这些问题,建议客户通过业务外包、商业保险的方式,为企业降低用工风险。

  结束语

  综上所述,不同的企业需求可以设计不同的人力资源外包项目,只有企业需求和外包项目做到匹配,人力资源外包项目才能成功。
 
 
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