人力资源外包服务的价值，仅仅是降低成本？

　　自上世纪70年代的OPEC石油危机开始，北美企业的外部环境变得复杂起来，导致人事行政工作更加繁杂，在此形式下，诞生了新兴的人力资源外包公司，随后一些国际性的欧美企业将人力资源外包服务带到中国。时至今日，人力资源外包服务已被广泛认可并作为企业人力资源部门的标配。

　　从价值的可感知体现中，无疑人力资源外包服务给企业带来了运营成本的降低。尤其在当下经济下行的情况下，降低成本的价值体现更加突出。

　　从企业整体发展的角度来看，相比于降低运营成本，更加重要的是风险管控。风险有多面性，来自企业外部环境，如竞争对手、品牌声誉、消费者差评等，如今信息互联的时代，事件的发酵是完全不可控的；风险还有来自企业内部环境，如员工的工伤、年轻一代员工的价值观与组织文化冲突、滴滴、美团等便利的灵活用工模式出现导致企业面临人员紧缺等问题，都是风险的一部分。因此，相对于降低成本而言，人力资源外包服务能够更加帮助企业稳定的发展，为企业转移用工风险、避免人员紧缺、避免劳动纠纷等用工风险问题的出现，以及能够解决企业人力资源的所有问题，是它本身更深层次的价值体现。

　　对于更多的中小企业来说，因为出现工伤、工亡等事件，或许让一年的营收利润付之东流。如同冰山，我们尽管感受到了水面之上的风险，但隐藏在水面之下的冰山，才是最大的风险。

　　国际性的公司已经将HRO作为企业发展的重点战略，国内越来越多的互联网企业也选择人力资源外包服务，不仅是用人规模大、技术含量低的岗位，人工智能，云计算相关的高精尖工种也逐渐出现了外包需求。不得不说，人力资源外包服务的需求在目前的经济形态下，需求量不断的提升，成为企业新的人力资源发展趋势。